合肥市合作化路高架1标、江西赣崇B3标等7个项目分别就施工生产管理作了经验交流，重点介绍了成本、进度管理等方面的经验。泗许淮北段、泗泗高速等15个项目简要汇报了节点工期完成情况，并就年前项目生产作了安排。宣宁高速项目还就交通部质量、安全迎检工作作了交流，总结了经验和教训。江西分公司等4个单位、财务部等8个部门分别简要汇报第三季度工作开展情况，提出第四季度工作计划等。项目管理部通报了各项目2011年第三季度生产完成情况并下达2011年第四季度产值目标计划
会上，总经理汪卫东、纪委书记孙学军分别与江西抚吉路面项目签订了目标责任书和廉洁从业承诺书。
公司各分管领导作了发言。副总经理彭申凯要求项目加强质量管理，完善专项方案的审批和技术交底，加大科研创新力度，并部署了创杯工作。财务总监陆春涛要求加强资金管理措施，及早部署债权债务清理工作，在项目运营中要控制成本。副总经理孙学军对市政生产作了总结，要求市政项目继续做好人员管理，提高质量水平，加强项目文化建设，提高信誉度，深化合作方式，提高经济效益。副总经理盛明宏对项目具体生产作了要求，明确了节点工期，要求项目及时了解业主动态，加强与公司联系互动，重视年前项目地方、债务等问题。副总经理刘要武要求项目关注信用评价，及时跟进了解业主的信息等。总经济师杨文柱要求加大企业文化的宣贯和引导，进一步完善基础管理，做好风险防范。
公司党委书记陈光磊传达了省第九次党代会会议精神，并结合省委书记张宝顺的工作报告，重点分析了务实作风、以人为本、文化建设的精髓，要求公司各单位、各项目深入组织学习，并深刻领会张宝顺书记报告的内涵，把员工思想统一到省委部署上来，立足岗位，为推动公司的“十二五”发展而努力。
公司总经理汪卫东作了重要讲话。汪总指出，此次会议目的是促进项目继续抓好生产，推进任务落实。汪总分析了宏观形势，指出近期宏观调控有所好转，在国家经济大发展中，基础建设必然起到支撑作用，希望各项目坚定信心，有计划、有节奏的加快生产。汪总对年前工作作了具体要求：一是继续加大对资金的统一管理，发挥聚合效益；二是明确责任，提高责任心；三是做好项目后期撤场等管理，各项工作要有序进行；四是对协作队伍管理要认真总结，甄别筛选出优秀协作队伍；五是加快对完工未决算项目债权债务的清理，明确责任人，落实责任；六是加大“十二五”战略规划的宣贯。
本次调度会首次采用重点项目交流经验、一般项目简单汇报的做法；各部门布置工作前移，更针对项目的实际情况；财务部详实公开了财务互审中出现的问题；核算审计部也首次披露了各项目的运营状况。创新的做法更贴近项目，得到了基层项目的一致好评。